1. 项目目标与战略
项目评估的首要标准是项目目标与战略的明确性和合理性。评估应关注项目是否具有清晰、明确的目标，这些目标是否与组织的整体战略相一致。同时，项目的战略定位是否准确，是否有助于实现组织的长期目标，也是评估的重要内容。
2. 项目背景与目的
评估应深入了解项目的背景和目的，包括项目的发起原因、相关政策环境、市场需求等。通过对项目背景和目的的了解，可以评估项目的必要性和紧迫性，以及项目对组织或社会的影响。
3. 项目范围与限制
评估应明确项目的范围和限制，包括项目的目标、任务、时间、预算等方面的规定。同时，评估还应关注项目是否具有明确的边界和可衡量性，避免项目范围蔓延和预算超支等问题。
4. 项目风险与机会
评估应对项目可能面临的风险和机会进行识别和分析，包括技术风险、市场风险、财务风险等。通过对风险的识别和分析，可以制定相应的应对策略，降低项目的不确定性和风险。同时，评估还应关注项目可能带来的机会和收益，为决策提供支持。
5. 项目团队与资源
评估应关注项目团队的组成和资源配备情况，包括团队成员的专业能力、经验、资源投入等。通过对团队和资源的评估，可以判断项目是否具备实施条件，以及是否需要额外的支持和资源。
6. 项目进度与计划
评估应关注项目的进度和计划安排，包括项目的里程碑、关键任务、时间表等。通过对进度的评估，可以判断项目是否按计划推进，是否存在延误或超前等问题。同时，评估还应关注项目计划是否具有灵活性和可调整性，以应对可能的变化和挑战。
7. 项目预算与成本
评估应关注项目的预算和成本情况，包括项目的投资总额、成本构成、资金来源等。通过对预算和成本的评估，可以判断项目的经济可行性和财务稳定性，以及是否存在资金短缺或浪费等问题。同时，评估还应关注项目成本的控制和管理，以确保项目的经济效益和可持续性。
8. 项目成果与收益
评估应关注项目的成果和收益情况，包括项目的目标实现程度、产出物质量、经济效益等。通过对成果和收益的评估，可以判断项目的成功程度和价值贡献，以及是否达到预期的效益目标。同时，评估还应关注项目的长期影响和可持续发展潜力，为未来规划和决策提供依据。
9. 项目影响与社会价值
评估应关注项目对组织、社会和环境的影响和价值贡献情况。通过对影响的评估，可以判断项目是否符合组织的使命和社会责任要求，以及是否对社区、环境等方面产生积极影响。同时，评估还应关注项目的社会效益和可持续性发展潜力，为组织和社会创造更多的价值和贡献。
